| 企業訓練類別 | 企業經營管理講習 |
|---|---|
| 課程名稱 | 企業績效獎金制度設計專修班 |
| 報名截止日期 | 2014-08-06 |
| 開課日期 | 2014-08-06 |
| 課程目的 | |
| 課程主旨 | 如何建構企業年終獎金與績效獎金制度體系？如何成功規劃一套適合企業內部研發單位、生產單位、業務單位、後勤單位人員的績效獎金制度及員工分紅制度與年終獎金制度，達到激勵人員與留才措施？如何導入責任中心獎金制，達成利潤共享之業績目標？如何將KPI目標管理導入績效獎金與員工分紅制度之中。本課程將分享講師十多年輔導企業績效獎金制度設計的實戰經驗，提供您研發、業務、生產、行政等單位之績效獎金、年終獎金、員工分紅規劃角度及實務操作技巧，激發員工的工作士氣，一起為企業的未來遠大前程發展共同打拼。 |
| 課程大綱 |
一、年終獎金的設計與分配
（一）年終獎金的法源依據
（二）年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道
（三）到職比例、考核分配係數與年終獎金的連結設計
（四）獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計
（五）職等與年終獎金的附加設計
二、員工分紅的設計與分配 （一）員工分紅的法源依據
（二）員工分紅與員工分配合理化之職稱基數、目標管理KPI達成、公司獲利等的聯結設計要領
三、營業單位的績效獎金設計
（一）事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領
（二）招標獎金與矩陣式團體獎金的設計要領
（三）新客戶開發獎金、季銷售目標獎金的設計要領
（四）業務助理、船務人員的績效獎金設計要領
（五）電銷人員的績效獎金設計要領（In/Out Bound）
（六）業務/門市/電銷人員的年終獎金設計要領
（七）業務人員與業績掛勾的浮動薪資結構設計要領
四、研發單位的績效獎金設計
（一）OBM自有品牌之新產品開發績效獎金設計要領
（二）繪圖、模具開發、打樣、軟體設計等人員之績效獎金設計要領（須符合量產的原則）
（三）IE製程改善、自製機台、替代材質開發等績效獎金設計要領
（四）室內裝修設計、建築工程設計等專案人員之利潤中心績效獎金設計要領
五、製造單位的績效獎金設計
（一）收入中心之工廠拼損益平衡、拼出貨＋良率但減少加班費與用人數之出貨獎金綜合設計要領
（二）成本中心之節約物料成本與節約製造費用的績效獎金設計要領
（三）成本中心之單一作業員的毛利貢獻績效獎金設計要領
（四）利潤中心之工廠整廠人員績效獎金設計要領
六、管理費用單位的績效獎金設計
（一）財務會計、人事、總務、資訊、採購、關務等行政人員的績效獎金體系與薪資結構掛勾的設計要領
（二）財務會計、人事、總務、資訊、採購、關務等行政人員的績效獎金體系與公司整體營運績效掛勾的設計要領
七、Q&A雙向座談 |
| 時數 | 7 |
| 費用 | 會員1000元，非會員2000元 |
| 上課時段 | 2014/8/6(星期三)上午9:00~17:00 |
| 開班人數 | 60 |
| 是否供餐 | 是 |
| 授課講師 | 王慶東老師 |
| 授課經歷 |
黎明管理顧問公司副總經理、中國生產力中心品質技術組、工業技術研究院產業學習中心、東慧國際諮詢顧問公司、勤業眾信會計事務所、中華民國青年創業總會、元智大學終身教育發展部、建國科技大學、中華產業人才認證學會、汎亞人力資源集團培訓顧問事業部、桃園縣人力資源管理協會客座講師。 |
| 聯絡人 | 劉先生 |
| 聯絡電話 | 04-25262934分機412 |
| show@thiu.org.tw | |
| 注意事項 |
◆上課地點：臺中市豐原區東仁街138號6樓(近豐原火車站，停車方便) ◆課程費用：會員1000元，非會員2000元
◆參訓須知：
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| 需要學員證書字號 | 否 |
| 附件 |
1. 課程報名簡章 |
