□第1單元：預算編製前的經營共識
一、財務現金流機能要『贏』的3大焦點？
二、現金流管理的3條生命線？
三、財務現金流管理的3＄3氣3部曲？
四、會計市場化vs.市場會計化的真獲利過程？

□第2單元：成長或獲利的抉擇
一、以願景引導經營？
二、成長及獲利方程式：
決策模式影響目標是否可如願達成？

□第3單元：競爭性的成長型預算編製流程
一、所遭遇的「質」「量」「職」「能」問題？
二、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策？
三、善用損益平衡點＄找出自己在業界中所處的位置。
(快速法)

□第4單元：預算編製作業
※前言：如何運用整合性策略構面，創造企業競爭優勢？
   一、經營計劃的體系與訂定8步驟？
二、現有銷售實績來源及結構分佈全面檢討？
三、CFO如何帶頭再造預算規畫流程之因應良策？
四、整體預算架構？五、銷售預算之編製？
◎現狀檢討：營運計劃書及SWOT分析的檢討與決策修訂？
六、銷售預測的期前準備工作？
七、生產預算之編製？　　八、製造成本預算之編製？
九、人事費用預算編製？
十、銷管研費用預算之編製？
十一、資本支出預算之編製？
十二、現金預算之編製？
十三、營業外收支預算之編製？
十四、預計財務報表之編製？
十五、製造預算及各部門營運費用編列說明。
十六、降低成本費用預算的利器：善用零基預算(ZBBP)
十七、各部門營運計劃書的編製內容說明。
十八、預算審查會議及修正？

□第5單元：提升KPI的預算控管
一、平衡計分卡BSC的KPI指標控管。
二、公司層級的策略地圖與KPI
三、如何順利推動達成目標的執行力？

□第6單元：Q＆A 
一、引導團隊邁向成功預算管理2步驟+7要項的關鍵因素？
二、如何導入具策略性觀念的目標成長預算？
三、如何訂定最適安全庫存量的設計？
 

桔乘企管工作室CEO、世新大學終身教育學院兼任講師、文化大學進修部特約講師、財團法人企業大學特約講師、亞太資訊教育訓練網特約講師、台北市中小企業輔導服務中心特約顧問、職訓局企訓網HRD服務團顧問、證基會、會計研究發展基金會、勤業資誠、致遠約聘講師。

◆課程費用：會員免費，非會員1000元