| 企業訓練類別 | 企業經營管理講習 |
|---|---|
| 課程名稱 | 目標管理與活用KPI績效指標 |
| 報名截止日期 | 2015-03-24 |
| 開課日期 | 2015-03-24 |
| 課程目的 | |
| 課程主旨 | 人的意願與接受度是推行成功的重要關鍵，好的KPI具有激勵作用，企業用對人、做對事、用對法，無形中可以開發潛能，增進作業績效。本課程教授從現狀診斷中，掌握營運數字欠佳的可能因素，並導入財會方程式與產品生命週期來檢查經營決策所凸顯的前置問題，進而達成有效控管績效指標。 |
| 課程大綱 |
第一單元：市場經營知覺整體目標檢驗
前言：經營目標源自使命與願(遠)景
一、贏得市場的經營思考
二、創利的決策在那裡?
三、契合經營目標的會計方程式邏輯思考?
四、產品毛利(率)額的4大關鍵問題所在?
五、產品生命週期與經濟循環的營運決策?
第二單元：如何做好有效的目標管理控制
ㄧ、目標管理要奏效：先從掌握員工的【心＋願】?
二、改造目標績效欠佳的本質與問題?
三、如何將年度目標轉化為行動的執行力?
四、何謂PDCA及如何落實於目標管理?
五、建立成果的評價系統
六、進行有效率的目標管理檢討會議
七、目標預算進行中的彈性修正作業
八、做好表單設計原則與分類管理
九、經營現狀診斷與SWOT的檢討交叉運用方法
第三單元：KPI績效衡量指標的規劃與推動
一、建立關鍵績效指標-KPI
二、KPI最終目的是要做到全方位的滿意管理
三、如何運用KPI幫助團隊走向成功?
四、如何建立KPI關鍵績效指標的想法?
五、如何運用KRA關鍵成果，尋找KPI指標?
六、銷售績效之目標指標評量
七、業務行銷重點績效衡量指標
八、業務人員績效考核評量
九、營業人員(部)生產力效率評估衡量方式?
十、庫存倉儲管理考核表
十一、如何有效率的進行績效評估?
十二、如何運用及設計增進企業利潤的3個關鍵性指標?
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| 時數 | 6 |
| 費用 | 會員500元，非會員1000元 |
| 上課時段 | 2015/03/24(星期二)上午9:30~16:30 |
| 開班人數 | 60 |
| 是否供餐 | 是 |
| 授課講師 | 戴冠程老師 |
| 授課經歷 |
桔乘企管工作室CEO、世新大學終身教育學院兼任講師、文化大學進修部特約講師、財團法人企業大學特約講師、亞太資訊教育訓練網特約講師、台北市中小企業輔導服務中心特約顧問、職訓局企訓網HRD服務團顧問、證基會、會計研究發展基金會、勤業資誠、致遠約聘講師。 |
| 聯絡人 | 劉先生 |
| 聯絡電話 | 04-25262934分機412 |
| show@thiu.org.tw | |
| 注意事項 |
◆課程費用：會員500元，非會員1000元 ◆繳費方式：請將報名表同課程費用掛號郵寄至420豐原區東仁街138號<臺中縣工業會>收，或劃撥後（帳號:00257225、戶名:臺中縣工業會）連同劃撥收據、報名表傳真本會。
◆參訓須知：
1.請務必於開課前一週報名確認，以利本會統計參訓人數及課前作業。 2.參訓學員取得該堂課程個人參訓證書 |
| 需要學員證書字號 | 否 |
| 附件 |
1. 課程報名簡章 |
