| 企業訓練類別 | 企業經營管理講習 |
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| 課程名稱 | 績效獎金與年終獎金設計規劃班 |
| 報名截止日期 | 2018-01-23 |
| 開課日期 | 2018-01-23 |
| 課程目的 | 本課程將分享講師十多年輔導企業績效獎金制度設計的實戰經驗，提供您研發、業務、生產、行政等單位之績效獎金、年終獎金、團體獎金規劃角度及實務操作技巧，激發員工的工作士氣，一起為企業的未來遠大前程發展共同打拼。 |
| 課程主旨 | |
| 課程大綱 |
一、年終獎金的設計與分配
（一）年終獎金的法源依據
（二）年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道
（三）到職比例、考核分配係數與年終獎金的連結設計
（四）獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計
（五）職等與年終獎金的附加設計
二、營業單位的績效獎金設計
（一）事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領
（二）招標獎金與矩陣式團體獎金的設計要領
（三）新客戶開發獎金、季銷售目標獎金的設計要領
（四）業務助理、船務人員、貿易公司採購人員的績效獎金設計要領
（五）電銷人員的績效獎金設計要領（In/Out Bound）
（六）業務/門市/電銷人員的年終獎金設計要領
（七）業務人員與業績掛勾的浮動薪資結構設計要領
三、研發單位的績效獎金設計
（一）OBM自有品牌之新產品開發績效獎金設計要領
（二）OEM/ODM繪圖、模具開發、打樣、軟體設計等人員之績效獎金設計要領（須符合量產的原則）
（三）IE製程改善、自製機台、替代材質開發等績效獎金設計要領
（四）室內裝修設計、建築工程設計等專案人員之利潤中心績效獎金設計要領
四、製造單位的績效獎金設計
（一）收入中心之工廠拼損益平衡、拼出貨＋良率但減少加班費與用人數之出貨獎金綜合設計要領
（二）成本中心之節約物料成本與節約製造費用的績效獎金設計要領
（三）成本中心之單一作業員的毛利貢獻績效獎金設計要領
（四）利潤中心之工廠整廠人員績效獎金設計要領
五、管理費用單位的績效獎金設計
（一）財務會計、人事、總務、資訊、採購、關務等行政人員的績效獎金體系與薪資結構掛勾的設計要領
（二）財務會計、人事、總務、資訊、採購、關務等行政人員的績效獎金體系與公司整體營運績效掛勾的設計
要領六、薪資內含固定績效獎金額度的制度變革
公司每位員工原有按月固定發給的績效獎金名目的制度變革輔導案例說明
七、Q&A雙向座談
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| 時數 | 6 |
| 費用 | 會員800元，非會員1500元 |
| 上課時段 | 107年1月30日(星期二)上午9:30~16:30 |
| 開班人數 | 60 |
| 是否供餐 | 是 |
| 授課講師 | 王慶東老師 |
| 授課經歷 |
黎明管理顧問公司副總經理、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、勤業眾信會計事務所專業講師、元智大學終身教育發展部專業講師、青年創業總會專任講師、中華人事主管協會專任講師、富士略智庫等顧問/講師。 |
| 聯絡人 | 張先生 |
| 聯絡電話 | 04-25262934分機409 |
| danny@thiu.org.tw | |
| 注意事項 |
◆上課地點：臺中市豐原區東仁街138號6樓(近豐原火車站，停車方便)
◆課程費用：會員800，非會員1500元
◆繳費方式：可於上課當天繳交現金、即期支票、匯票；或請於上課前利用郵政劃撥（帳號:00257225、戶名:臺中縣工業會，請註明姓名與課程代號）連同劃撥收據、報名表傳真本會。 ◆參訓須知： 1.請務必於開課前一週報名確認，以利本會統計參訓人數及課前作業。
2.全程參與課程之學員將取得該堂課程個人參訓證書。
◆洽詢專線：04-25262934轉分機409 張先生 ◆E-mail：danny@thiu.org.tw
◆傳真：04-25257016
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| 需要學員證書字號 | 否 |
| 附件 |
