時數

課程進度/內容

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一、勞基法對工資之規定 二、薪資結構的工資與非工資的意涵

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一、薪資名目的設計規劃(固定薪、變動薪的薪資名目設計) 二、職本薪與人本薪、能本薪的節合設計展開

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薪資調查與薪資設計之關係運用

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一、工作評價與薪資盤點、薪資設計之連結運用 二、與薪資調薪、年終獎金及員工分紅有關之績效評估作法

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年終獎金的設計與分配（一）年終獎金的法源依據。（二）年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道。（三）到職比例、考核分配係數與年終獎金的連結設計。（四）獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計。（五）職等與年終獎金的附加設計。

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員工分紅（一）與淨利擺動的員工分紅制度。（二）與營收擺動的員工分紅制度。（三）與毛利擺動的員工分紅制度。（四）與工廠自製出貨金額擺動的員工分紅制度。（五）與分店經營績效及職務權重點數的員工分紅制度。

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營業單位的績效獎金設計（一）事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領。（二）招標獎金與矩陣式團體獎金的設計要領。（三）新客戶開發獎金、季銷售目標獎金的設計要領。（四）業務助理、船務人員的績效獎金設計要領。（五）門市/電銷人員的績效獎金設計要領（In/Out Bound）。（六）業務/門市/電銷人員的年終獎金設計要領（七）業務人員與薪資掛勾的設計要領。

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研發單位的績效獎金設計（一）OBM自有品牌之新產品開發績效獎金設計要領。（二）OEM/ODM繪圖、模具、打樣、軟體設計等人員之績效獎金設計要領。（三）IE製程改善、自製機台、替代材質開發等績效獎金設計要領。（四）室內裝修設計、建築工程設計等專案人員之利潤中心績效獎金設計要領。

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製造單位的績效獎金設計（一）收入中心之工廠拼損益平衡、拼出貨＋良率但減少加班費與用人數之出貨獎金綜合設計要領。（二）成本中心之節約物料成本與節約製造費用的績效獎金設計要領。（三）成本中心之單一作業員的毛利貢獻績效獎金設計要領。（四）利潤中心之工廠整廠人員績效獎金設計要領。

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管理費用單位的績效獎金設計（一）財務會計、人事、總務、資訊、採購、關務等行政人員的績效獎金體系與薪資結構掛勾的設計要領。（二）財務會計、人事、總務、資訊、採購、關務等行政人員的績效獎金體系與公司整體營運績效掛勾的設計要領。