專業訓練招生中

工廠生產品質管理訓練班【產業人才投資計畫】

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開課日期
2026-12-06
報名截止
2026-11-05
費用
8,170元
開班名額
22 人

課程介紹

課程目的

品質管理是要透過持續的努力來改善產品與服務的品質,並促進組織績效的提昇。課程協助企業積極培育品質管控及分析的專業人員,並導入電腦化品質管理系統,以確保降低產品的不良率及解決生產程序的問題。本班課程特色採實務與理論兼具,並輔以小組改善個案發表等方式,以期許學員在經由本班培訓後,能活用在實際工作崗位上,讓您的工作績效更加提昇並成為傑出的專業品質管理人員。

課程主旨

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課程說明

本課程請您11/06中午12:00之後直接上台灣就業通-在職訓練網報名喔! 本課程學員錄取優先順序係以勞動力發展署報名網站為準,若您有任何報名疑問,歡迎來電洽詢! 【招生對象】補助對象為年滿十五歲以上,具就業保險、勞工保險或農民健康保險被保險人之在職勞工,且符合下列資格之一即可獲勞動力發展署【全額80%補助】。 1.具本國籍。 2.與中華民國境內設有戶籍之國民結婚,且獲准居留在臺灣地區工作之外國人、大陸地區人民。 3.符合入出國及移民法第十六條第三項、第四項規定之單一中華民國國籍之無戶籍國民,及取得居留身分之泰國、緬甸、印度或尼泊爾地區無國籍人民,且依就業服務法第五十一條第一項第一款規定取得工作許可者。 4.跨國(境)人口販運被害人,並取得工作許可者。 【補助說明】補助對象如符合招訓對象且同時符合下列資格,享有訓練費用【全額100%補助】。低收入戶或中低收入戶中有工作能力者、原住民、身心障礙者、中高齡者(年滿45歲以上)、獨力負擔家計者、更生受保護者、其他依就業服務法第二十四條規定經中央主管機關認為有必要者、家庭暴力受害人、六十五歲(含)以上者、因犯罪行為被害死亡者之配偶、直系親屬或其未成年子女之監護人、因犯罪行為被害受重傷者之本人、配偶、直系親屬或其未成年子女之監護人等在職勞工 【注意事項】 1.受訓學員需先繳納全額訓練費用,並簽訂補助參訓契約書,於課程結束後且出席時數達4/5以上並取得學習結訓證書者始可補助,補助費用由勞動力發展署直接匯入個人金融帳戶。 2.在職勞工於開課當日須具有就業保險、勞、農、漁民健康保險被保險人之身分。 3.開課日請繳交身分證正反面影本、本人存摺帳戶影本,特定對象請另附相關證明。 4.參訓學員已繳納訓練費用,但因個人因素,於開訓前辦理退訓者,訓練單位最多得收取勞動部勞動力發展署核定訓練費用百分之五,餘者退還學員。已開訓但未逾訓練總時數三分之一者,訓練單位應退還勞動部勞動力發展署核定訓練費用百分之五十。匯款退費者,學員須自行負擔匯款手續費用或於退款金額中扣除。已逾訓練總時數三分之一者,不予退費。訓練單位受理學員報名並收取費用後,有下列情事之一者,應於一個月內將已收取之費用全額退還:(1)因故未開班者 (2)未如期開班(3)因訓練單位未落實參訓學員資格審查,致有學員不符補助資格而退訓者;如變更訓練時間、地點等,致學員無法配合而需退訓者,訓練單位應依未上課時數佔訓練總時數之比例退還學員訓練費用。匯款退費者,由訓練單位負擔匯款手續費用。 5.參加職前訓練期間,接受政府訓練經費補助者(勞保投保證號前2碼數字為09訓字保之參訓學員),及參訓學員僅投保裁減續保(勞保投保證號前3碼為075或175)及職災續保(勞保投保證號前3碼為076)之參訓學員,不予補助訓練費用。 【遴選學員標準及作業程序】 1.依勞動力發展署產投方案e網線上報名為主,並依照先後順序審查參訓學員資格條件,符合資格者列入正取學員,不符合資格者予以退還報名資料及全額訓練費用。 2.正取學員如超過招訓人數,依報名先後順序列入備取學員,於開課日前遇有正取學員取消參加,依序徵詢備取學員遞補,並於開課一周前通知已錄取之學員。 【報名注意事項】 ✦課程代號:174107 ✦課程時間:115年12月06日~116年01月31日(星期日)09:00~16:00,共計42小時 ✦上課日期:12/06、12/13、12/20、116/01/10、01/17、01/24、01/31,共7天 ✦招訓人數:限額補助22人 【本課程勞動力發展署線上報名時間:115年11月06日中午12:00~12月03日止】 1.請先至台灣就業通網站:點選→加入會員 2.再至產業人才投資方案網:點選→線上報名及查詢 (先點選產業人才投資→輸入課程代號174107-更改課程區間日期115/7-115/12→送出) 3.於本會官網報名者,當台灣就業通開放報名時會再做提醒通知,請務必本人自行報名

課程大綱

12/06(上午)

一、品質管理的新思維與挑戰
•1.品質的價值/意義/概念與內涵
•2.品質思維的進化及挑戰
•3.品質成本概念及其具體內容
•4.從顧客抱怨案例看如何提升顧客滿意度
二、職場素養與組織競爭力
•1.內部作業流程“問題”的探討
•2.面對問題時應具備的基本態度
•3.建立職場合作的人際關係
•4.如何成為職場上具有競爭力的員工

12/06(下午)

三、以提升品質競爭力為中心的思維管理
•1.管理幹部面對的管理挑戰
•2.管理幹部應扮演的角色與態度
•3.管理幹部必備的核心技能
•4.PDCA管理循環的認知
•5.QC Story、Global 8D與

6 Sigma主題解決的探討

12/13(上午)

四、QC STORY-問題解決型要領與手法實務應用
•1.如何發掘問題
•2.問題解決型QC STORY實施程序與內容
•3.問題解決與改善QC七大手法實務應用要領、案例研討與工廠實務案例分享(上)

12/13(下午)

四、QC STORY-問題解決型要領與手法實務應用
•3.問題解決與改善QC七大手法實務應用要領、案例研討與工廠實務案例分享(下)

12/20(上午)

四、QC STORY-問題解決型要領與手法實務應用
•4.問題解決與改善QC七大手法實務應用要領、案例研討與工廠實務案例分享(上)

12/20(下午)

四、QC STORY-問題解決型要領與手法實務應用
•4.問題解決與改善QC七大手法實務應用要領、案例研討與工廠實務案例分享(下)

116/01/10(上午)

五、QC STORY-課題達成型要領與手法實務應用
•1.課題達成型QC STORY實施程序與內容
•2.課題達成型新QC七大手法實務應用要領、案例研討與工廠實務案例分享(上)

116/01/10(下午)

五、QC STORY-課題達成型要領與手法實務應用
•3.課題達成型新QC七大手法實務應用要領、案例研討與工廠實務案例分享(下)

01/17(上午)

五、QC STORY-課題達成型要領與手法實務應用
•4.課題達成型新QC七大手法實務應用要領、案例研討與工廠實務案例分享(上)

01/17(下午)

五、QC STORY-課題達成型要領與手法實務應用
•5.課題達成型新QC七大手法實務應用要領、案例研討與工廠實務案例分享(下)

01/24(上午)

六、生產力向上手法實務應用
•1.系統化防誤防錯手法實務應用與案例分享(上)

01/24(下午)

六、生產力向上手法實務應用
•2.系統化防誤防錯手法實務應用與案例分享(下)

01/31(上午)

•1.設備維護預防保養活動的推行與故障的消除(上)

01/31(下午)

•2.設備維護預防保養活動的推行與故障的消除(下)

講師介紹

黃清亮 老師

黃清亮 老師 澳洲國立南澳大學   工程學系 專長:新舊QC七大手法實務運用、統計製程管制(SPC)、QCC圈長與輔導員訓練、問題發現/解決程序及手法的應用、 TRIZ創新問題解決、QFD與FMEA之應用、防呆防誤組訓練、進料檢驗與進料品質管制作業、工作計畫執行與檢核、提案制度活動輔導。

課程資訊

上課時段
9:00~16:00
時數
42小時
上課地點
臺中市豐原區東仁街138號6樓
供餐方式
本課程不供餐,可代訂餐盒
開班人數
22 人
費用
8,170元
加入行事曆提醒Google 日曆
課程費用
✦課程費用:8,170元 ---政府補助(80%):6,536元;學員自付(20%):1,634元 ✦年滿45歲以上及特定對象全額(100%)補助!
繳費方式
您可選擇利用: 1.便利商店或合庫銀行臨櫃繳納:隨電子郵件附上之繳款單 (請自行列印或手機顯示條碼給收費人員) 2.銀行、ATM轉帳:合作金庫銀行-豐中分行 銀行代號:006 轉入帳號:繳款單上之個人【繳款代號】(每位個人繳款代號皆不同)

聯絡資訊

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備註
費用
8,170元